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同心筑梦,共赢未来 | 金大众集团2023年度工作总结大会圆满召开!
发布时间:
2024-02-03
来源:
岁序更替,华章日新。忙碌而不平凡的2023落下帷幕,崭新的2024迎面走来。为进一步总结经验、正视工作中存在的问题和不足、更好地为今后工作打下坚实的基础,1月31日,金大众集团召开了2023年度工作总结大会,我司中高层领导及优秀员工代表做了《2023年工作总结暨2024年工作部署》的报告,全体员工参加了本次大会。


金大众集团运营中心
金大众集团优秀员工代表石希正总结了2023年工作中的不足,并对2024年车间工作进行了合理规划,提出要保质保量的完成车间生产任务,同时加强车间管理,保障安全有序生产。

物管部经理张志国对2023年物料进出情况、工作内容及存在的不足进行了深刻分析,总结经验,并提出了合理的解决方案,2024年物管部人员一定会更加熟练地应用新系统,保障物料收发及时,确保生产顺利进行。

物流部经理闫会省展示了物流部2023年度收发货物情况以及特殊情况的处理结果,总结2023年工作中的不足,希望2024年紧跟公司营销步伐,做到收发货物及时、准时,做到又快又好。

质保部化验室主任杨文涛对2023年化验室的实际工作情况进行汇报,并根据工作中暴露出来的问题,提出了相应的解决方案。2024年,将对这些方面进行优化,做好入厂原料、出厂产品的质量保障,为公司的稳健发展贡献自己的力量。

财务部经理轩艳丽汇报了2023年财务的重点工作内容、2023年取得的可喜可贺的成绩和日常工作内容,同时对2024年政府报表、重点项目申报复验等工作进行了详细部署,以确保2024年集团财务工作顺利开展。

品牌运营部经理申艳敏对2023年集团举办参加的会议活动和抖音号、快手号、视频号、微信公众号等自媒体宣传的运营情况进行了系统展示,并规划了2024年部门工作重心与内容,重点强调要加强宣传创新,加大宣传力度,力争将企业品牌形象提升到一个新高度。

发酵车间主任牛兵汇报了发酵车间的生产情况、生产管理、安全生产等方面内容,并针对车间的问题提出建设性意见,2024年将针对这些问题进行优化与整改,并持续优化生产工艺来提高产量,降低成本。

采购部兼后勤部经理陈战伟总结了2023年原料市场现状及我司采购情况,并针对该年度发生的特殊事件进行了剖析。2024年采购部将竭尽全力,保障公司原料供应与后勤物料供应,以满足日常生产需求。

质保部经理李跃如针对2023年度各种审批、复验、抽检、现场检查、产品性能检测、全品类标签审定等工作进行了汇报,并详细规划了2024年度部门工作内容,将不打折扣地完成日常工作,并提升全员质量意识,保证出厂产品合格合规。

生产部经理刘亚茹对各生产车间、各产品线的生产情况进行了汇报,并提出2023年度生产部工作的不足之处,对2024年生产中心工作内容和质量提出新的要求,在安全生产的前提下,一定保质保量满足营销中心的市场需求。

金大众集团研发中心研发专员贾培培针对凝结芽孢杆菌研发和发酵环节的攻艰过程及取得的成果进行了详细阐述,并对2024年的工作方向和内容进行了合理规划,为生产出更高产量和质量的凝结芽孢杆菌系列产品而不断深入探索研究。

金大众集团研发中心新兽药研发工程师郝强总结了2023年新兽药研发进展、研究结果及各类项目的申报进程,包含中药提取、兽药制剂、益生菌制剂等多个方面。2024年,除了做好本职工作,郝老师强调要加强理论学习,勇于实践,广泛吸取各种实践知识,为新产品研发工作提供强有力的技术支撑。

金大众集团生产基地生产总监李景法通过详细的数据,清晰地展示了2023年度生产中心各部门的工作成绩及出现的问题,并提出了相应的改进措施。2024年要继续严把质量关,继续严格落实定置管理、考核管理及各项规章制度,保障优质的产品质量,全员更好地服务营销中心。

金大众集团营销中心
金大众集团-中梁生物运营部经理梁波首先分析了新媒体对我们工作和生活的影响,根据2023年短视频营销的探索结果规划出中梁生物2024年工作计划,主要包括销售目标、团队组建、直播开展、营销链接等方面。

金大众集团-金大正生物销售二部销售总监陈景安对行业形势做了综合分析,提出本部门未来五年的规划,并结合公司与本部门实际情况,详细分解了2024年营销计划,将2024年如何干、预期结果做了详细罗列。

金大众集团-金大正生物销售一部销售总监张景成回顾了2023年营销成绩、客户开发情况及金大正生物参展情况,总结了2023年营销工作的优势劣势。并对2024年的营销规划进行了详细讲解,包扩营销目标、产品规划、团队扩建及企业宣传等方面。

金大众集团优秀销售精英代表崔金伟回顾分析了2023年自己市场的销售情况,对客户群体、产品类别和突出增长点进行了深度剖析,并分析了业绩增长原因。2024年将以此为基,巧妙借力,做好市场服务,力争实现客户、业绩双增长。

金大众集团华南大区总经理刘永红对2023年所负责的原中南大区所取得的成绩进行了分析,并剖析了业绩下滑原因。最后对2024年华南大区整体工作进行了新的部署,主要从人员配置、管理制度、业务目标、主攻方向等进行规划。

金大众集团华中大区总经理刘会永回顾了2023年所负责的华北大区基本情况,对取得的成绩突破之处进行了分析,并对华中大区2024年工作计划进行了全面部署,表示将紧跟公司方针政策,脚踏实地做好市场。

金大众集团牛羊事业部总经理杜朝杰总结了本部门2023年所取得的销售业绩、人员管理等内容,并对部门2024年营销方向进行了调整,合理规划了牛羊事业部2024年度工作目标,通过不断加强团队学习,实现业绩增长。

金大众集团-河南巴饲福农牧科技有限公司总经理王天明对本公司新产品实证成果进行了阐述与解释,并规划了本公司2024年度销量目标及市场布局,希望大家通过巴饲福的高科技产品再获市场红利。

金大众集团饲料原料部营销副总裁陈宇博通过与往年对比,对猪业事业部2023年各大区的销售业绩进行了数据化分析,同时分析市场形势,总结存在的不足之处及改进措施,科学规划了2024年饲料原料营销目标和产品布局,期待大家利用公司多种营销模式,最终赢在转折,赢在深透。

金大众集团营销总裁杨晓东首先对2023年度各大区的销量进行了展示与分析,并对2024年度工作做出重要指示,将从各战区各部门销量目标制定、人才战略推进、全年会议召开、2024视频宣传方向等方面进行布局,并对2024年猪饲料市场进行全面规划,力争让金大众集团的每一位员工都能真正富裕起来。

金大众集团总裁曹卫花女士对2023年营销中心、生产中心和运营中心的整体情况进行了全面总结,并列出不足之处与改进措施,明确了2024年各部门的工作重点和目标方向,要求大家牢记“现在干、立刻干、马上干”的执行理念,全心全意为市场做好服务,助力集团营销中心在2024年销售业绩实现新突破!

金大众集团董事长陈占省先生首先向所有金大众人在2023年的坚守、奋斗与付出表示感谢,然后对集团过去一年的整体工作进行了全面客观的总结与分析,同时明确了2024年集团的发展战略和目标方向,要求大家要认清养殖业的发展趋势,抓住风口,乘势而上,聚焦产品,深耕行业,全力以赴,再创佳绩!

通过一天的会议总结,不仅为集团2024年的发展理清了思路,明确了目标,也让每一位金大众人都感受到了公司的前景和未来。
专注成就专业,专业缔造品质,从细节上着手,踏踏实实做好产品,全心全意为客户服务,这是25年来金大众集团决胜市场的关键,也是公司发展的根本。
2024年曙光跃动,充满希望与憧憬的征程扬帆起航,金大众人将紧随董事长的脚步,以奋斗为墨,以梦想为笔,保持战略定力,锚定前行目标,不忘初心,逐梦前行,携手共创金大众集团2024年新发展!
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